Beïnvloeding, macht en onmacht - C.A.B.M. Wolsing-van Dartel

Als beroepsbeoefenaar in de zorgverlening ben je voortdurend bezig met mensen, vooral met de mensen die je verzorgt. Je hebt echter ook te maken met de mensen waarmee je samenwerkt: collega's, leidinggevenden, fysiotherapeuten, maatschappelijk werkenden, enz. Werken met mensen betekent dat je in een situatie terechtkomt waarin mensen 'op elkaar inwerken', elkaar beïnvloeden. Dat elkaar beïnvloeden heeft veel kanten. Zo kom je als verpleegkundige met omstandigheden in aanraking waarvan je achteraf denkt: 'Dat is helemaal niet goed gegaan. Waarom heb ik dat zo aangepakt?' Denk maar aan de patiënt die aan jou heeft laten weten dat hij die medicijnen niet meer wil. Tijdens het visitelopen heeft hij er niets over gezegd, terwijl jij zag (en wist) dat hij iets had willen zeggen. Toch heb je je mond gehouden. Achteraf voel je je schuldig en denkt: 'Ik heb mijn mond gehouden. Waarom heb ik niets gezegd?' In eerste instantie denk je dat het vooral aan jou ligt. Niet alleen jij speelt in dit voorbeeld echter een rol. De situatie werd ook bepaald door allerlei andere factoren, zoals: jouw idee dat patiënten best voor zichzelf op kunnen komen, je onwennigheid omdat het pas de tweede keer was dat je met deze arts visite liep, het feit dat de specialist van de vorige keer nogal kortaf was, enz. Sommige van die factoren kun je veranderen, andere niet. Ze hebben met (je laten) beïnvloeden te maken. De bedoeling van deze module is om je inzicht te geven in de wijze waarop je in de werkelijkheid met beïnvloeding te maken kunt krijgen. Enerzijds weet je dan wat er zich afspeelt tussen mensen die elkaar beïnvloeden, anderzijds krijg je daarmee de beschikking over mogelijkheden om in de eigen complexe praktijksituatie met beïnvloeding om te gaan. 

Voor de inhoud: zie de foto's 2 en 3.

INCLUSIEF VERZENDKOSTEN